Приклади монополістичної конкуренції
Приклад монополістичної конкуренції включає в себе косметичні продукти , які мають дуже велику кількість продавців і продукти , що продаються в кожній компанії , які аналогічні ще не ідентичні , і ці продавці не можуть конкурувати за цінами , оскільки вони можуть встановлювати ціни на основі унікальності продукту , який вони пропонують, і цей бізнес має відносно низькі бар’єри для входу та виходу з ринку.
Перш ніж переглядати приклади, спершу давайте зрозуміємо значення монопольної конкуренції.
Значення монополістичної конкуренції
Монополістична конкуренція - це ринкова структура, де різні фірми виробляють та пропонують диференційовані товари та / або послуги, які є близькими, але не ідеальними замінниками один одного. Фірми дуже конкурують між собою з різних факторів, крім цін.
Найкращі 3 реальні приклади монополістичної конкуренції
Наступний приклад монополістичної конкуренції дає виклад найпоширенішої ринкової структури Монополістичної конкуренції. Неможливо навести повний набір прикладів, що стосуються будь-яких змін у кожній ситуації, оскільки таких ринків тисячі. Кожен реальний приклад монополістичного змагання зазначає тему, відповідні причини та додаткові коментарі за необхідності
Приклад №1 - Кав'ярні, будинки чи мережі
Кав'ярні чи будинки чи мережі є класичним прикладом монополістичної конкуренції.
Велика кількість продавців
Кава має дуже велику кількість продавців, включаючи сотні відомих світових кав'ярень, місцеві кав'ярні та безліч вуличних продавців кави.
Продукт схожий, але не однаковий
Скажімо, американський Starbucks, названий королем усіх кавових мереж, присутній у понад 65 країнах світу, а Costa Coffee - найкраща кавова мережа в Європі посідає друге місце у світовому рейтингу після Starbucks.
Дві кавові мережі, відомі у всьому світі, що продають подібний продукт "кава", але кава неоднакова в обох торгових точках. Різниця створюється якістю кави, обслуговуванням або гостинністю та цінами. Обидві кав'ярні здорові, конкуруючи за надання кращих продуктів та послуг.
Однак кава подається не просто Starbucks або Costa, але існують різні великі глобальні кавові мережі, крім цих двох, як Dunkin Donuts, McDonalds або McCafe тощо.
Нецінова конкуренція
Зазначимо, що однією з визначальних рис монопольного конкурентного ринку є те, що існує значна кількість нецінової конкуренції. Тобто фірми не можуть конкурувати за цінами
Наприклад, вуличний торговець пропонує каву за ціною 0,5 долара за чашку кави, але Starbucks платить близько 5 доларів за одну чашку кави. Зараз вуличний торговець не може конкурувати з Starbucks на основі встановлення низьких цін, оскільки Starbucks диференціює свій продукт за якістю кави, дорогим посудом, кращим гостинністю, інфраструктурою своїх кав’ярень тощо
Менша цінова потужність
На відміну від фірм, що мають ідеальну конкуренцію, де вони мають незначні повноваження щодо ціноутворення, а ціни повністю залежать від ринків, фірми в умовах монополістичної конкуренції мають низьку, але незначну владу над цінами. Різні фірми можуть стягувати вищі або нижчі витрати на основі диференціації товарів.
Наприклад, Costa Coffee має вищі тарифи порівняно з Starbucks, і вони обидва беруть набагато вищі ціни, ніж вуличний торговець. Однак попит на каву дуже великий, оскільки кожен продавець кави отримує своїх клієнтів.
Низькі бар'єри для в'їзду та виїзду
Через монопольний конкурентний ринок кавовий бізнес має низькі бар'єри для входу та виходу. Однак існуючі або усталені підприємства на ринку хочуть, щоб бар'єри були високими.
Наприклад, кавовий бізнес має низькі стартові витрати, тобто низькі капітальні витрати на основні засоби, обладнання та обладнання. Насправді багато вуличних торговців пропонують каву хорошої якості за нижчими цінами, яку подають на невеликих вантажних автомобілях чи кіосках.
Державні норми є меншими, крім основних стандартів якості харчових продуктів; кавовий бізнес не має інших жорстких державних зобов'язань, яких слід дотримуватися.
Приклад №2 - Фермери
З кав’ярень ми далі приходимо до виробників кави. Цей приклад говорить про фермерів, які виробляють їжу для всього 7,7 мільярда населення світу та близько 80% світової їжі.
Фермери також працюють на монополістичному конкурентному ринку, де велика кількість фермерів (у всьому світі близько 570 мільйонів фермерів) виробляють різні подібні культури, які можна диференціювати залежно від якості, розміру тощо.
Візьмемо приклад дуже відомої літньої культури під назвою «манго» (Mangifera indica).
Велика кількість продавців
Найбільший виробник манго в Індії має велику кількість культиваторів манго.
Продукт схожий, але не однаковий
В Індії існує понад 1000 сортів манго, де комерційно культивується лише 20 сортів, і лише 5 з них експортується, включаючи Альфонс.
Диференціація продуктів
Найважливіший фактор для диференціації манго - це якість; скажіть, органічний він чи неорганічний. Якщо він неорганічний, тоді рівень використання хімічних речовин (включаючи пестициди та хімічні добрива) впливає на перевірку якості.
Менша цінова потужність
Як правило, ринкові норми манго або будь-якої іншої культури не визначаються фермером. Ціни в основному залежать від ланцюжка попиту та пропозиції, державного впливу та різноманітних манго. Однак, будучи сезонним попитом на врожаї, залишається високим, таким чином рівень пропозиції роздуває або дефлює структуру цін. Манго, як швидкопсувний продукт, також впливає на ціни.
Низькі бар'єри для в'їзду та виїзду
Сільське господарство має низькі бар’єри для в’їзду. Вартість запуску є низькою, за винятком вартості придбання землі або якщо земля береться в оренду. Однак сільськогосподарський бізнес в основному є спадковим по всьому світу, де сільськогосподарські угіддя успадковуються з покоління в покоління. В інших випадках уряд кожної нації стимулює нових фермерів та допомагає їм грошима, технологіями та освітою.
Приклад №3 - Роздрібна торгівля
Це яскравий приклад, що використовується різними економістами для пояснення монополістичного конкурентного ринку.
Роздрібна торгівля складається з великих ринків, що включають різні товари та торгові марки з єдиною спільною метою швидкого продажу своєї продукції.
Велика кількість продавців
Окрім великої кількості дрібних місцевих роздрібних торговців, які проводять продовольчі магазини чи торговий центр одягу, є величезні гравці слонів, які користуються популярністю у всьому світі, а також світові лідери роздрібної торгівлі, такі як:
Wal-Mart - найбільший рітейлер у світі. Нещодавно він вступив у бізнес електронної комерції, придбавши Flipkart, найбільшу індійську компанію з електронної комерції. Amazon є найбільшим Інтернет-магазином у світі. А Alibaba - ще один великий світовий гігант у роздрібній торгівлі.
Диференціація продуктів
У роздрібній галузі компанії можуть диференціювати свою продукцію, використовуючи колір, розмір, характеристики, продуктивність та доступність. Компанії використовують важку рекламу та застосовують різні маркетингові стратегії, щоб їх товар виглядав привабливішим для споживачів, ніж інші подібні товари.
Диференціація також може бути здійснена завдяки кращій структурі розподілу. Інтернет-продаж забезпечує перевагу над іншими роздрібними продавцями.
Менша цінова потужність
Покупці мають повні знання про ринок, бренд та товар, тому продавці не можуть штучно завищувати ціни на товар, інакше клієнти будуть змушені купувати замінники навіть відомого бренду.
Низькі бар'єри для в'їзду та виїзду
Вхід у роздрібну торгівлю дуже простий, навіть особа може вступити з основними державними зобов’язаннями та ліцензуванням. Початкова вартість варіюється в залежності від рівня бізнесу, наприклад, невеликий продуктовий магазин з дуже простими товарами вимагає значно меншої суми грошей, але для створення торгового центру, який включає всі аспекти роздрібної торгівлі, потрібні величезні кошти.