Виробничий бюджет (визначення, шаблон) | Приклад виробничого бюджету

Визначення виробничого бюджету

Бюджет виробництва - це фінансове планування, що стосується одиниць продукту, які керівництво вважає, що підприємство повинно виробляти в майбутньому періоді, щоб відповідати прогнозованій кількості реалізованої продукції, яке ґрунтується на судженнях керівництва щодо конкуренції на ринку, економічних умов, виробництва ємність, переважні потреби споживачів та минулі тенденції.

Компоненти

В основному є три компоненти, і вони такі:

№1 - Прямий матеріальний бюджет

Бюджет прямих матеріалів включає відкриття запасів сировини, вартість закупівлі сировини, матеріалів, що надходять у виробництво, та закриття запасів сировини, які будуть витрачені на виробництво одиниць продукту, які організація планує випустити в найближчий період .

№2 - Прямий бюджет праці

Бюджет безпосередньої праці включає вартість робочої сили, яка зайнята у такому виробництві, як заробітна плата, премії, комісійні тощо, які, як очікується, будуть виплачуватися працівникам господарських організацій.

№3 - Бюджет накладних витрат

Усі інші витрати, які не складають частини матеріального бюджету та бюджету безпосередньої праці, відображаються у загальновиробничих витратах бюджету. Цей бюджет складається як із змінних витрат, так і з постійних.

Приклад виробничого бюджету

Ви можете завантажити цей шаблон виробничого бюджету Excel тут - шаблон виробничого бюджету Excel

XYZ ltd виробляє пляшку і робить прогноз на майбутній рік, який закінчується в грудні 2020 року. Він прогнозував, що продажі в наступному році становитимуть 8000 доларів у 1 кварталі, 9000 доларів у 2 кварталі, 10 000 доларів у 3 кварталі та $ 11 000 за квартал 4. Менеджер виробництва також планує, що кінцевий запас складе 1000 доларів в кінці кожного кварталу виробництва компанії. На початку кварталу 1 запас компанії становив 2500 доларів США.

Підготувати необхідний виробничий бюджет компанії XYZ ltd на наступний рік, що закінчується в грудні 2020 року .

Рішення

Нижче наведено шаблон виробничого бюджету компанії XYZ ltd на рік, що закінчився 31 грудня 2020 року.

Таким чином, у наведеному вище прикладі підготовлений бюджет показує розрахунок кількості одиниць, які мають бути виготовлені.

Крім того, як і планувалось закінчити одиниці запасів, керівник виробництва зменшує з 2500 до 1000 доларів, хоча виробництво компанії, як очікується, збільшуватиметься щокварталу. Отже, це ризикований прогноз, оскільки відбувається зниження рівня запасів безпеки компанії.

Переваги

  • Це допомагає підтримувати оптимальний рівень балансу між продажами, позицією запасів та виробництвом компанії та сприяє координації політики та планів, пов’язаних з ними.
  • Він надає керівництво або план організації, оскільки вказує цільовий показник виробництва, якого керівництво компанії очікує досягти в майбутньому періоді.
  • Якщо ціль встановлюється з використанням виробничого бюджету, це стимулює працівників компанії до напруженої роботи, щоб досягти цілей вчасно та більш ефективно.
  • За допомогою цього бюджету завод і техніка, а також її робоча сила можуть бути максимально використані компанією.

Недоліки

  • Підготовка виробничого бюджету компанією - це один із трудомістких процесів, оскільки він вимагав багато часу та зусиль для управління компанією.
  • Він ґрунтується на судженнях та оцінках керівництва виключно, тому досягнення як ефективного, так і точного рівня прогнозу виробництва в компанії неможливе загалом на нинішньому конкурентному, непередбачуваному ринку.
  • Кожна людина в організації має різне мислення і різний спосіб мислення, тому різні люди в компанії можуть мати різні думки, пов'язані з виробничим бюджетом. У цьому випадку працівники організації можуть виявити бажання не приймати цей бюджет, який готується керівництвом компанії найвищого рівня.
  • Для компанії, яка нещодавно розпочала свою діяльність і не має попередніх даних та досвіду, стає дуже важко оцінити показники виробничого бюджету.

Важливі моменти

Різні важливі моменти бюджету такі:

  • В основному існує три типи складових виробничого бюджету, які включають прямий матеріальний бюджет, прямий бюджет праці та бюджет накладних витрат.
  • Для компанії, яка нещодавно розпочала свою діяльність і не має минулих даних та досвіду, стає дуже важко оцінити показники виробничого бюджету порівняно з бізнесом, який існує тривалий час через наявність минулих тенденцій для них.

Висновок

Виробничий бюджет прогнозує виробництво бізнесу та дає цілі працівникам компанії для ефективного досягнення бажаного рівня випуску та понесення мінімальних витрат. Різні організації на ринку застосовують різні типи стратегій та політик. Крім того, підготовка цього бюджету є більш громіздкою та проблематичною для невеликої організації через наявність меншої кількості ресурсів, і вони можуть відчувати більший рівень коливань ринку порівняно з великим бізнесом.