Відмінності між традиційним та нульовим бюджетуванням
Традиційний бюджет - це дуже простий метод, який обчислюється на основі історичних даних, і його можна використовувати для всіх підрозділів організації, тоді як бюджетування на нульовій основі - це складний метод, який обчислюється на основі оціночних даних, і це може бути використовувати лише у випадку з центром прибутку.
Найважливіша різниця між традиційним та нульовим бюджетуванням полягає в тому, що при традиційному бюджетуванні витрати не є мінімальними, оскільки ми враховуємо витрати попереднього року. Однак при нульовому бюджетуванні витрати можуть бути мінімальними, оскільки ми вважаємо вихідну точку рівною нулю.
Компанії фінансують витрати / витрати, щоб зрозуміти, що може статися в майбутньому. Встановлення бюджету гарантує, що підприємства розподіляють свої права на капітал і дозволяють витрати бути мінімальними.
Одним з найпоширеніших методів бюджетування є традиційне бюджетування. Відповідно до традиційного бюджетування, компанія викладає свій прогноз витрат на основі витрат попереднього року.
З іншого боку, нульове бюджетування, яке є популярним методом бюджетування, нічого не передбачає; натомість вони базують свої припущення на бюджеті як нуль.
Традиційне бюджетування проти нульового інфографічного бюджетування
Основні відмінності між традиційним та нульовим бюджетуванням
- Традиційне бюджетування потребує контрольної точки; нульове бюджетування, навпаки, завжди починається з нуля.
- Традиційне бюджетування бере за основу дані про витрати попереднього року; нульове бюджетування використовує стратегічний підхід до призначення бюджетів кожному підрозділу / департаменту.
- Традиційне бюджетування є спрощеним, оскільки воно здійснюється регулярно з подібним підходом; нульове бюджетування є досить складним, оскільки стимулює переоцінку кожного разу під час використання.
- Традиційне бюджетування, засноване на історичній інформації, тому воно обертається навколо бухгалтерії. База бюджетування на основі нуля на основі розрахункових даних, і тому вона обертається навколо прийняття рішень.
- Традиційне бюджетування спонукає до аналогічних витрат попереднього року. Нульове бюджетування підтримує економічну ефективність.
Порівняльна таблиця
| Основа для порівняння | Традиційне бюджетування | Бюджетування на основі нуля |
| 1. Значення | Ми обчислюємо, тримаючи бюджет попереднього року як основу; | Ми обчислюємо, зберігаючи початкову точку як нуль; |
| 2. Підготовка | Досить просто. | Дуже складний. |
| 3. Наголос | Витрати за попередній рік. | Ми розглядаємо кожен пункт відповідно до нової економічної оцінки. |
| 4. Підхід | На основі історичних відомостей. | На основі оціночної інформації. |
| 5. Економічно ефективно? | Це не стимулює економічну ефективність. | Метою є забезпечення економічної ефективності. |
| 6. Віддає перевагу | Всі відділи. | Тільки центри прибутку. |
| 7. Ефективність | Ефективність залежить від осіб, які склали бюджет попереднього року. | Ефективність залежить від поточного керівництва компанії. |
| 8. Пов’язане з | Припущення попереднього року. | Оцінка того, який відділ може принести більше прибутку. |
| 9. Ясність | Майже жодного. | Високий. |
| 10. Орієнтація | Орієнтація обертається навколо бухгалтерського обліку. | Орієнтація розташована навколо підрозділу проекту / рішення. |
Висновок
Традиційне бюджетування справді застаріло. І крім того, що він стає спрощеним процесом, він не служить ні компанії, ні бізнесу, ні навіть окремій особі.
Не тільки традиційне бюджетування є спрощеним, але і дуже трудомістким, оскільки воно включає велику кількість таблиць. І ймовірність помилок ще більша при використанні цього методу. З іншого боку, нульове бюджетування забезпечує економічну ефективність та детальну орієнтацію, що допомагає бізнесу отримувати більше прибутку, а окремій особі економити та інвестувати більше грошей.
Без жодних відтінків сумнівів, нульове бюджетування є набагато вищим підходом, ніж традиційне.