Багатонаціональна компанія (визначення, приклади) | Переваги, недоліки

Що таке багатонаціональна компанія?

Багатонаціональна компанія (MNC) відома як компанія зі штаб-квартирою в одній країні, а її філії або дочірні компанії розташовані в багатьох різних країнах. Присутність ще в одній географії дозволяє отримувати більші доходи для МНК.

Типи багатонаціональних компаній (МНК)

Нижче наведені типи транснаціональних корпорацій.

  • Компанія, що має сильну домашню присутність і децентралізовану корпорацію.
  • Централізовані фірми, що мають вигідну вартість через глобальну присутність і мають головний офіс у своїй країні
  • Міжнародна компанія, яка базується на технології материнської компанії або науково-дослідних роботах.
  • Транзакційна фірма, що має всі вищезазначені три компоненти.

Приклади транснаціональної компанії (МНК)

Далі наведено приклади транснаціональних компаній (МНК).

Приклад транснаціональної компанії №1

Apple включно - одна з найбільших компаній за ринковою капіталізацією. Продукт яблука доступний скрізь. Apple купує обладнання в Китаї, а технології - в Індії. Сировина та робоча сила, необхідні для мобільного та комп’ютерного обладнання, найдешевші в Китаї порівняно з США, тоді як вартість розробника програмного забезпечення найдешевша в Індії. Таким чином, Apple постачає свою сировину та технології з різних куточків світу та продає її за однаковою швидкістю. Хоча ціни встановлюються відповідно до американського ринку. Таким чином, компанія отримує максимальний прибуток, виробляючи за номінальною вартістю в перерахунку на долари США та продаючи відповідно до ринкового курсу США

Приклад багатонаціональної компанії №2

Unilever - споживча компанія на вибір, головний офіс якої знаходиться в Амстердамі, Нідерланди. Компанія має присутність у США, Австралії, Європі, Індії, Бангладеш тощо. Компанія відкрила дочірні компанії в кожній країні та контролює місцеву країну. Продукція HUL майже однакова і доступна в усьому світі. Мотив бізнесу не в дешевих джерелах або в отриманні будь-яких ресурсних переваг, але, щоб отримати експансію з усього світу, компанія має дочірню компанію в кожному місці. Однак ціна товару не однакова у всьому світі. Ціна встановлена ​​відповідно до валюти та економічного стану цієї країни.

Переваги транснаціональної компанії

Деякі переваги транснаціональної компанії такі:

  • Присутність ще в одній географії дозволяє отримувати більші доходи. Таким чином, для ефективної компанії, яка має попит на свою продукцію, буде відбуватися зростання.
  • Дешевші джерела сировини та послуг дозволяють створити економічну ефективність для бізнесу. Таким чином, рентабельність компанії покращується.
  • Присутність у кількох країнах створює бренд для компанії. За умови вищого попиту на товар та більшого використання із широкою прийнятністю ціна товару зростає. Якщо споживачі задоволені вищезазначеними товарами, шанси на підвищення цін на продукт високі.
  • Культура праці набуває космополітичного характеру. Кілька людей у ​​всьому світі братимуть участь для досягнення однієї мети, тобто першочергової мети компанії.
  • Вигідна вартість - один із головних факторів. Припустимо, компанія XYZ ltd має присутність у країнах A, B та C. Країна A є джерелом бізнесу, країна B має виробничий завод через дешевше джерело сировини, тоді як країна C має більший попит на вироблену продукцію. Таким чином, компанія XYZ буде виробляти товар за найнижчим асортиментом і продавати за найкращою ціною (оскільки попит на товар вищий у країні С).

Недоліки багатонаціональної компанії

Деякі недоліки транснаціональної корпорації такі:

  • Через кілька соціально-політичних сценаріїв в іншій країні діловому середовищу може бути заваджено, що спричинить ерозію інвестицій.
  • Через кілька суворих законів та юридичних процедур діяльність компаній може бути обмежена, а отже, результат може бути не таким, як передбачений у бюджеті.
  • Логістичні витрати пов’язані з доставкою одного товару в іншу географію. Податки, включаючи імпортне мито та фрахт, можуть підвищити ціну на товар.
  • Існує ймовірність торгової війни між двома країнами, яка може призвести до вищого введення акцизних зборів, а отже, буде достатньо подорожчання експортованих товарів.
  • Продукція, виготовлена ​​за спеціальною стандартизацією, вимагає спеціалістів для досліджень та розробок, що є ще одним фактором збільшення витрат.
  • У валюті двох країн спостерігається волатильність. Таким чином, ерозія країни не є доброю новиною для МНК. Це може призвести до вищих цін на існуючий товар та послуги. Таким чином, це може негативно вплинути на бізнес МНК. Є кілька місцевих гравців, які можуть зайняти частку ринку МНК.

Обмеження транснаціональної компанії

Деякі обмеження транснаціональної корпорації такі:

  • Через глобальну присутність транснаціональна корпорація не може приховувати власні технології, дані тощо. У багатьох випадках є шанси на витік даних, конфлікт інтересів тощо.
  • Завдяки наявності дешевої робочої сили, МНК виплачує заробітну плату, яка нижча за заробітну плату у власній країні.
  • Іноді негатив та соціально-культурна приналежність іншої країни домінує у робочому процесі чи культурі роботи МНК. Цей феномен заважає культурі МНК.
  • Є ймовірність відтоку ресурсів, оскільки такі ресурси, як робоча сила, технології та дані, вже не можуть бути секретом. Інша країна може скопіювати технологію та зловживати нею для власних інтересів.
  • MNC працює, щоб отримати прибуток від бізнесу. Збереження природи, природних ресурсів, заробітна плата робочої сили можуть бути зіпсовані через переваги МНК.
  • Іноді МНК представляє задоволення від монопольного бізнесу в місцевій країні. Завдяки кращій оплаті, якісним загальним програмам розвитку, MNC може вплинути на бізнес інших компаній.

Висновок

В епоху глобалізації бізнес-фірми можуть застосовувати різні політики створення багатства. Однією з процедур створення багатства є випуск товару компанії в різні країни. Еволюція МНК створила нові шляхи для бізнесу, що призвело до вищого прибутку для роботодавця та кращих можливостей для працевлаштування працівників або робочої сили. Завдяки цьому космополітична культура еволюціонувала протягом останніх двох-трьох десятиліть.