Інвентар готової продукції | Як розрахувати запас готової продукції?

Що таке інвентар готової продукції?

Запаси готової продукції - це завершальна стадія запасів, яка завершила виробничий процес, і складається з товарів, які повністю набули остаточної форми і повністю підлягають продажу кінцевим споживачам.

Формула запасу готової продукції

Це можна легко розрахувати за допомогою таких деталей, як вартість виготовлених товарів, вартість проданих товарів та відкриття запасів.

Приклад інвентаризації готової продукції

ТОВ «АВС» виробляє щоденники. Обчисліть запас готової продукції за деталями, наведеними нижче -

• Виготовлено щоденників - 500
• Продано щоденників - 200
• Відкриття готової продукції - 300
• Вартість кожного щоденника - 10 доларів

Рішення

• Вартість виготовлених товарів = 5000 доларів (500 * 10 доларів)
• Вартість проданих товарів = 2000 доларів (200 * 10 доларів)
• Початкова вартість запасу = 3000 доларів (300 * 10 доларів)

Розрахунок товарних запасів готової продукції

• = 3000 $ + 5000 $ - 2000 $
• = 6000 доларів

Таким чином, вартість готової продукції = 6000 доларів

Переваги

Різні переваги такі:

• Покращення продажів - управління ним дозволяє організації збільшити продажі та отримувати кращі прибутки. Маючи кращі показники продажів та прибутку, компанія може легко досягти своїх заздалегідь визначених цілей та завдань.
• Посилена увага до запасів - Готова продукція, яка тривалий час лежить у запасах, може впливати на організацію різними способами. Отже, коли організація робить більший акцент на запасах та вживає ініціатив щодо якнайшвидшого очищення готової продукції, тоді стає цілком очевидним для того самого досягнення своїх довгострокових та короткострокових цілей та завдань.
• Впровадження кращих інструментів та технологій для управління запасами - вони також є однією з важливих причин, чому організації вибирають використання кращих інструментів, технологій та стратегій управління запасами.
• Поліпшення загальних умов ведення бізнесу - Швидший потік готової продукції означає кращі рішення, прийняті організацією, збільшення попиту і, отже, зростання обсягу продажів на них самих. Це означає, що загальні умови ведення бізнесу та навколишнього середовища були покращені, і організація, безперечно, збирається досягти всіх своїх заздалегідь визначених цілей та завдань.
• Підвищений попит на товари - це спонукає організацію розробляти стратегії, що сприяють збільшенню попиту на її товари та послуги. Таким чином, чим вищий попит, тим більший обсяг продажів і швидше очищення готової продукції від запасів.
• Краще прийняття рішень - управління цим завданням. Якщо організація здатна це зробити, то це означає, що керівництво тієї самої приймає відповідні та обдумані рішення після розгляду всіх аспектів. Це надзвичайно допомагає організації приймати необхідні та ефективні стратегії та рішення.
• Стимулювання ефективності роботи менеджерів з продажу та маркетингу - коли попит на товари та послуги зростає автоматично, продажі також збільшуються, і це врешті-решт дозволить готовим товарам швидше рухатись із запасів. Зростання продажів означає, що компанія буде отримувати кращі прибутки, і це буде оголошувати стимули для менеджерів з продажу та маркетингу, що знову мотивуватиме їх до збільшення кількості продажів та бізнесу в організації.
• Розроблені практики та інструменти планування - управління ними дозволить компанії розробити кращі практики та інструменти планування і відповідно застосувати те саме на краще.

Недоліки

Різні недоліки полягають у наступному:

• Застарілі товарно-матеріальні запаси - коли готова продукція перезавантажена, це збільшує шанси її застаріти, і зрештою, збитки несе компанія.
• Витрати на зберігання - потрібно більше місця для зберігання готової продукції, яка бреше, і компанії доведеться нести більше витрат на аудит, контроль, додаткову робочу силу тощо.
• Страхові витрати - коли є більші запаси, страхові витрати автоматично зростатимуть. Якщо відбудеться крадіжка, пожежа або будь-яка інша катастрофа, компанія, ймовірно, постраждає, і, отже, виникне потреба в цій же компанії сплачувати вищі премії.

Важливі моменти

• Такі причини, як зростання продажів, впровадження кращих інструментів і технологій, покращення загальних умов ведення бізнесу тощо, пояснюють зниження рівня запасів готової продукції у відсотках до продажів.
• Інструменти управління ланцюжками поставок, керовані попитом, можуть мати позитивний вплив на рівень запасів.
• Це допомагає керувати та скорочувати дні постачання та забезпечує відвантаження завжди вчасно.
• MTS (виготовлення на складі) та MTO (виготовлення на замовлення) - це дві різні стратегії, які використовуються для управління рівнями запасів ПГ на виробничих майданчиках.