Яка цільова вартість?
Цільова вартість відноситься до загальної вартості товару після вирахування певного відсотка прибутку від ціни продажу і математично виражається як очікувана ціна продажу - бажаний прибуток, необхідний для виживання в бізнесі. При такому типі витрат компанія скоріше приймає ціну, аніж визначає ціну в системі.
- Бажаний прибуток вже включений у цільову ціну продажу товару і є стратегією управління для контролю витрат.
- Ми можемо визначити це як різницю між поточною вартістю та цільовою вартістю продукту, якої керівництво компанії хоче досягти в довгостроковій перспективі для підвищення прибутковості.
- Це зручний інструмент, який використовується в управлінському обліку для аналізу витрат та їх фіксації з урахуванням внутрішніх та зовнішніх факторів.
- У таких галузях, як FMCG, будівництво, охорона здоров'я, енергетика, ціни на товари залежать від попиту та пропозиції, тому керівництво не може контролювати ціну продажу товару через сильну конкуренцію. Таким чином, вони можуть контролювати лише витрати на своєму рівні, утримуючи норму прибутку в межах рівня компанії.
Види цільової вартості
Цю вартість ми можемо розділити на згадані нижче три типи:
- Витрати, що визначають ринок : Виходячи з кон’юнктури ринку та очікуваної ціни продажу товару;
- Витрати на рівень товару: цілі встановлюються для окремих товарів, а не для всього портфоліо.
- Цільовий рівень компонента: Він стосується функціональних цілей та цілей компанії на рівні постачальника.
Формула цільової калькуляції
Формула цільової вартості = прогнозована ціна продажу - бажаний прибуток
Приклади цільової калькуляції
Приклад №1
ABC ltd є великим гравцем у секторі продуктів харчування та напоїв, який продає їжу населенню за ціною 100 доларів за упаковку. Компанія бажає отримати 20% прибутку від своїх продажів. Якою буде цільова вартість продукту?
Рішення:
У наведеному вище прикладі загальна норма прибутку продукту становила б 100 * 20% = 20 доларів. Отже, щоб досягти 20 доларів від продажу одного товару, компанії потрібно продати продукцію за 80 доларів (100–20 доларів), що є цільовою вартістю товарного року. Оскільки загальна вартість становить 80 доларів, керівництву потрібно підсумувати всі внутрішні витрати, щоб досягти цифри 80 доларів. І відповідно, приділяти більше значення діяльності, яка безпосередньо сприяє випуску товару, і меншу значимість незначним учасникам. Наприклад, адміністративні збори, витрати на друк тощо, які компанія може контролювати, обмежуючи таким чином загальну вартість зростання.
Приклад №2
Припустимо, ABC ltd є продуктовою компанією і продає її за 1000 доларів за штуку. Його прибуток становить 20%. Отже, вартість складає 800 доларів. Нещодавно компанія отримала субсидію від уряду, яку вона повинна передати своїм клієнтам. Сума субсидії становить 200 доларів за штуку. Компанія продає 10000 штук щороку. Обчислити цільову вартість?
Рішення:
У наведеному вище, наприклад, оскільки компанія отримала субсидію в розмірі 200 доларів, це буде віднято від ціни продажу, щоб отримати нову ціну продажу, тобто 1000 - 200 доларів = 800 доларів. Компанія збереже% прибутку незмінним як і раніше, тобто 20% = 160 доларів. Отже, нова цільова вартість для компанії становила б 800-160 доларів = 640 доларів; однак, щоб заробити такий самий дохід, як і раніше, компанії доведеться продати більше одиниць в поточному.
Раніше дохід = $ 1000 * 10000 = $ 1,000,000,000. Щоб досягти тих самих доходів, компанії зараз потрібно продати 15 625 одиниць, щоб досягти таких самих доходів. Якщо компанія не зможе досягти цієї мети продажів, вона зазнає збитків, і вся робота буде прокладена.
Переваги
- Удосконалення процесів: Це свідчить про здатність та наміри керівництва вдосконалювати процеси та також впроваджувати інновації в продукт.
- Очікування споживача: Створений продукт відповідає очікуванням замовника, що дозволяє керівництву найбільш ефективно вирівняти вартість.
- Економія від масштабу: Це допомагає компаніям створювати економію від масштабу в довгостроковій перспективі, оскільки, оскільки економічна ефективність покращує фінансові показники, також збільшується.
- Ринкові можливості: Це також допомагає створювати нові ринкові можливості на ринку, знижуючи вартість порівняно з конкурентами.
- Ефективне управління: це також покращує ефективність управління.
Недоліки
- Покладатися на остаточну ціну продажу: вся ця база калькуляції на основі встановлення ціни продажу товару. Помилка в оцінці ціни продажу може призвести до провалу в цілому маркетингової стратегії.
- Низька оцінка ціни продажу: встановивши нижчу ціну продажу товару, це накладе тягар на загальну собівартість, а також на виробничий відділ.
- Погіршена технологія: Іноді може трапитися так, що для досягнення цільових витрат керівництво може піти на компроміси щодо технології та неповноцінних методів, щоб утримати ціну під контролем, що, в свою чергу, може суперечити компанії.
- Визначення кількості: Визначаючи цільову вартість, керівництво компанії повинно пам’ятати про кількість, яку їм потрібно продати для досягнення бажаного результату в кінці. Якщо компанія не зможе продати цю кількість одиниць, вона зазнає величезних збитків, що призведе до збільшення вартості.
Висновок
Цільова собівартість - це корисний інструмент, який використовується в управлінському обліку для контролю собівартості продукції, а також бажаного прибутку, необхідного для довготривалого виживання бізнесу.