Чому управління оборотним капіталом є важливим?
Управління оборотним капіталом означає управління капіталом, яке компанія потребує для фінансування своїх щоденних господарських операцій, і для компанії важливо, щоб максимізувати свою операційну ефективність, правильно управляти своїми короткостроковими зобов'язаннями та активами, уникаючи недостатнього використання ресурсів і уникнення надмірної торгівлі тощо.
Основні причини управління оборотними коштами
Бухгалтерська стратегія управління, яка призначена для належного моніторингу та використання складових оборотного капіталу, відома як управління оборотним капіталом. Управління оборотними коштами має важливе значення для правильної та безперебійної роботи будь-якого бізнесу. Управління оборотним капіталом має важливе значення в різних організаціях з наступних причин:
- Покращення кредитного профілю та платоспроможності компанії
- Ефективне використання основних фондів
- Здатність протистояти кризам
- Розширення
Давайте обговоримо їх детально по одному.
№1 - Покращення кредитного профілю та платоспроможності компанії
Якщо компанія вчасно розраховується з боргами під час отримання доходів, то вона гарантує, що операційний цикл компанії фінансується належним чином, що, ймовірно, збільшить кредитний рейтинг компанії. Тоді як якщо компанія не може вчасно погасити свої борги і все ще веде бізнес з низькими експлуатаційними витратами, то кредитори намагатимуться повернути свої кошти, і це призведе до зниження кредитного балу.
Передумовою довгострокової платоспроможності є здатність компанії виконувати свої короткострокові зобов'язання. Адекватне управління оборотними коштами допоможе бізнесу своєчасно сплачувати всі свої короткострокові зобов'язання, такі як виплата зарплати, оплата за придбання сировини та інші такі операційні витрати компанії.
Приклад
Існує компанія ABC Ltd., яка своєчасно сплачує всі свої позики, оренду та рахунки постачальників; тоді це збільшило б кредитний рейтинг компанії. Це показує, наскільки відповідальним управлінням оборотними коштами можна винагородити компанію в довгостроковій перспективі. Як тільки компанія має високий кредитний рейтинг, вона також матиме право на отримання ділової позики за нижчою ставкою, що полегшить компанії легше отримання фінансів у майбутньому та веде бізнес з хорошим фінансовим станом.
№2 - Ефективне використання основних фондів
Правильне управління оборотними коштами та наявність адекватних оборотних коштів постійно дозволять компанії ефективно та ефективно використовувати наявні основні фонди. У випадку, якщо через недоступність або нестачу оборотних коштів основний капітал компанії залишається бездіяльним, тоді в цьому випадку також слід нараховувати амортизацію, а відсотки за позиковий капітал сплачуються за основні фонди, тобто повинен нести постійні витрати на основні засоби без потреби, навіть якщо він їх не використовує. Отже, за допомогою управління оборотними коштами основними фондами також можна ефективно керувати та використовувати їх.
Приклад
Існує компанія ABC ltd, яка виробляє та продає ручки на ринку. В останньому місяці він придбав активи для збільшення продуктивності та продажів, позичаючи гроші на ринку. Однак компанія не вивчала становище власного оборотного капіталу. Тож навіть після придбання основних фондів, через брак оборотних коштів, компанія не в змозі належним чином використовувати свої основні фонди для збільшення свого виробництва. Крім того, підприємству доводиться стягувати амортизаційні відрахування та відсотки за позиковий капітал без потреби, навіть якщо воно не використовує основні засоби.
Якби компанія належним чином розпорядилася оборотними коштами, то така ситуація не настала б. У разі наявності достатнього оборотного капіталу основні засоби можна використовувати належним чином, а виробництво можна збільшити, збільшуючи тим самим дохід. Це прекрасний приклад того, як управління оборотними коштами може призвести до ефективного використання основних фондів компанії.
# 3 - Здатність протистояти кризам
У разі належного управління оборотними коштами бізнес-концерн зможе належним чином стикатися з кризовими ситуаціями під час надзвичайних ситуацій, таких як депресія. Як правило, компанії не мають достатньої кількості оборотних коштів на випадок надзвичайної ситуації, що негативно вплине на бізнес у разі виникнення надзвичайних ситуацій.
Приклад
У місті конкурують між собою дві компанії ABC Ltd та XYZ Ltd. Раптово в економіці виникає ситуація депресії. Компанія ABC Ltd має ефективний механізм управління оборотними коштами та зберігає кошти на надзвичайні ситуації, тоді як компанія XYZ не має належного управління оборотними коштами та не зберігає кошти на надзвичайні ситуації. Раптово в економіці виникає ситуація депресії.
Тепер у цьому випадку ABC Ltd зможе продовжувати свою діяльність, оскільки має належне управління оборотними коштами, тоді як XYZ ltd доведеться зупинити виробництво, оскільки не має оборотних коштів. Крім того, ABC ltd, що має достатній оборотний капітал, може скористатися більшою кількістю вигод за цей час через відсутність управління оборотним капіталом у конкурента.
# 4 - Розширення
Якщо яка-небудь компанія планує розширити свій бізнес, то для цього потрібен додатковий капітал. У разі належного управління оборотними коштами це може призвести до успішного впровадження програми розширення.
Приклад
ТОВ "АВС" не має належного управління оборотними коштами і планує розширити свій бізнес. Отже, в такому випадку він не може успішно здійснити розширення, оскільки йому доводиться облаштовувати приміщення, необхідні для розширення, яких наразі він не має через неадекватний WCM.
Висновок
Його головний мотив включає підтримку достатніх грошових потоків у бізнесі щоразу, щоб він міг забезпечити короткострокові кошти, необхідні для операцій, і погасити короткострокові зобов'язання. Вони повинні відрізнятися між різними галузями, а також серед подібних компаній. Це допомагає забезпечити, щоб операції компанії виконувались з фінансовою ефективністю. Якщо будь-яка компанія не має достатньої кількості оборотних коштів для покриття своїх зобов’язань, тоді ця фінансова неплатоспроможність може призвести до юридичних неприємностей компанії і навіть до ліквідації активів компанії.
Вони допомагають не тільки покривати фінансові зобов'язання компанії, але в той же час допомагають компанії збільшувати свої прибутки. Таким чином, дуже важливо для всіх господарських підприємств забезпечити належне управління оборотними коштами в їх організації.