Категорії ризику (визначення) | Огляд 15-ти категорій ризику

Визначення категорій ризику

Категорії ризику можна визначити як класифікацію ризиків відповідно до ділової діяльності організації та надає структурований огляд основних та потенційних ризиків, з якими вони стикаються. Найбільш часто використовувані класифікації ризиків включають стратегічний, фінансовий, операційний, кадровий, регуляторний та фінансовий.

Чому ви використовуєте категорії ризику?

  • Категорії ризику допомагають ідентифікувати ризики та дозволяють їм стати надійними та ефективними одночасно.
  • Це гарантує, що користувачі можуть відстежувати походження основних та потенційних ризиків, з якими стикається організація.
  • Ці категорії допомагають визначити ефективність систем управління, які впроваджені у всіх підрозділах організації.
  • Це гарантує, що процес ідентифікації ризиків здійснюється всебічно, охоплюючи всі ймовірні аспекти основних та майбутніх умов ризику.
  • За допомогою цих категорій користувачі можуть визначити сфери, які дуже схильні до ризиків, і це навіть дозволяє визначити як загальні, так і ймовірні причини.
  • З категоріями ризику користувачі можуть навіть розробити відповідні механізми управління ризиками.

Як визначити категорії ризику?

Організація повинна уважно вивчити свої активи процесу, щоб з’ясувати, чи має вона визначений набір категорій ризику чи ні. Користувачі можуть використовувати такі методи, як техніка Delphi, SWOT-аналіз, огляди документації, методи збору інформації, мозковий штурм, аналіз корінних причин, опитування, аналіз припущень, аналіз контрольних списків, реєстр ризиків, результати виявлення ризиків, матриця впливу, оцінка якості даних про ризик , техніка моделювання тощо

15 найкращих категорій ризику

Нижче наведені категорії ризику -

№1 - Операційний ризик

Операційні ризики можна визначити як ризики збитків, що виникають внаслідок неналежного впровадження процесів, зовнішніх питань (погодні проблеми, урядові норми, політичний та екологічний тиск тощо) тощо. Операційні ризики можна краще зрозуміти як тип ризиків, що мають місце через неефективність господарських операцій, що здійснюються організацією. Прикладами операційних ризиків є недостатня кількість ресурсів, невдача у вирішенні конфліктів тощо.

№2 - Бюджетний ризик

Бюджетний ризик можна визначити як ризик, який виникає внаслідок неправильної оцінки бюджету, виділеного на конкретний проект або процес. Бюджетний ризик також розглядається як ризик витрат, і наслідками такого ризику є затримка з завершенням конкретного проекту, дозріла передача проекту, невиконання якісного проекту або компроміс у якості проекту порівняно що було доручено клієнту тощо.

# 3 - Графік ризику

Коли випуск або завершення проекту не оцінюється та не розглядається належним чином, має місце графік ризику. Такий ризик може вплинути на проект і може бути навіть причиною його відмови, а отже, може призвести до збитків для компанії.

# 4 - Технічний ризик навколишнього середовища

Ризик технічного середовища можна розглядати як ризик, що стосується середовища, в якому працюють як клієнти, так і клієнти. Цей ризик може мати місце через середовище випробувань, регулярні коливання виробництва тощо.

№5 - Бізнес-ризик

Бізнес-ризики можуть мати місце внаслідок недоступності замовлення на придбання, укладення контрактів на початковій стадії конкретного проекту, затримки в отриманні даних від клієнтів та замовників тощо.

№6 - Програматичний ризик

Це ті ризики, які не підконтрольні програмі або не підпадають під дію операційних меж. Зміна продуктової стратегії або державного регулювання є прикладами програмних ризиків.

№7 - Ризик інформаційної безпеки

Ризики інформаційної безпеки пов'язані з порушенням конфіденційності конфіденційних даних компанії або клієнтів. Порушення таких даних може становити величезний ризик для організації, і це може не просто спричинити фінансові збитки, а й призвести до втрати доброї волі.

# 8 - Технологічний ризик

Технологічні ризики виникають в результаті раптових або повних змін щодо технології або навіть встановлення нової технології.

# 9 - Ризик постачальника

Ризики постачальників мають місце у випадку, коли сторонні постачальники втручаються у розробку певного проекту через його асоціацію з ним.

# 10 - Ризик ресурсів

Ресурсний ризик виникає через неправильне управління такими ресурсами компанії, як персонал, бюджет тощо.

№11 - Ризик інфраструктури

Ризик інфраструктури виникає в результаті неефективного планування щодо інфраструктури або ресурсів, і тому завжди важливо мати відповідне планування інфраструктури, щоб проект не зазнав впливу.

№12 - Технічний та архітектурний ризик

Технічний та архітектурний ризик - це такий тип ризику, який призводить до збою в загальному функціонуванні та роботі організації. Ці ризики виникають внаслідок виходу з ладу програмних та апаратних засобів та обладнання, що використовуються в конкретному проекті.

# 13 - Ризик якості та процесу

Ризик якості та процесу виникає через неправильне застосування налаштування процесу та наймання персоналу до процесу, який не є добре навченим, і в результаті чого результат процесу скомпрометований.

# 14 - Планування проекту

Ризики планування проекту - це такі ризики, які виникають через відсутність належного планування щодо проекту. Ця відсутність планування проекту може коштувати занурення проекту і не відповідати очікуванням клієнтів.

№15 - Організація проекту

Організація проекту - це ще один ризик, пов’язаний з неправильною організацією конкретного проекту. Ця відсутність організації проекту може коштувати занурення проекту і не відповідати очікуванням клієнтів.