Приклади олігополії | Найкращі 4 практичні приклади з докладним поясненням

Приклади олігополії

Є безліч прикладів олігополії. За нинішнім сценарієм кількість таких гравців збільшується. Це абсолютно протилежне монополії. Вони дозволяють співіснувати кільком конкурентам. Отже, споживачі мають список компаній для певного сектору. Вони поширені, і це також в широкому перерізі галузей. Деякі загальні галузі промисловості, де ми можемо це побачити, - це авіаційна промисловість, медіа-індустрія, фармацевтична промисловість, телекомунікаційна індустрія, медіа тощо.

Приклад олігополії №1 - Технологічна промисловість

Сектор комп’ютерних технологій показує нам найкращий приклад олігополії. Давайте перелічимо програмне забезпечення для роботи з комп’ютером, і ми з’ясуємо дві відомі назви Apple та Windows. Ці два гравці довго управляли більшістю частки ринку. У цій олігополії є ще один гравець, який називається Linux Open Source. Але крім цих трьох, у цьому секторі навряд чи є гравці, оскільки вони мають майже 100% частки світового ринку. Комп’ютер може бути будь-якої марки, але операційна система точно буде з будь-якої із згаданих трьох. Вони досягли цього етапу завдяки двом основним факторам.

Одним із них є імідж бренду та довіра, який вони створили в очах споживачів, а по-друге, відсутність гравців, які можуть одночасно виступити перед цими трьома, будуючи довіру серед споживачів. Більше того, їх домінування в цьому секторі зростає, оскільки більшість виготовлених комп'ютерних програм сумісні з цими трьома операційними системами, що, в свою чергу, робить цю олігополію самоокупною. Їхні інновації у своєму секторі також роблять їх унікальними, що допомагає їм створити екосистему, яка повністю підтримує їх зростання.

Те саме стосується операційної системи для смартфонів, де основна частка ринку зайнята Android та iOS. Ці компанії співіснують, не створюючи загрози для інших.

Приклад олігополії №2 - Медіа-індустрія

Візьмемо медіа-сектор у США, де майже 90% цього сектору захоплюють 5-6 гравців. У той же час 10% акцій отримують інші дрібні гравці, які керують більшою кількістю глядачів, зокрема такими, як Viacom, Disney, Time Warner, NBC. Вони займають значну частку з точки зору експлуатаційних тарифів та умов використання. Коли ми розглянемо загальне програмування та відбір вмісту в прайм-тайм, ми помітимо, що існує також значна єдність.

Це означає, що якщо вони збережуть однаковий прайм-тайм на кожному каналі, тоді їхня глядацька аудиторія буде диверсифікована. У такому випадку жоден гравець не зможе взяти перевагу. Тож те, за чим вони слідують через свою єдність, шукає частку однієї і тієї ж глядацької бази, визначаючи спільний час для окремих каналів. Дотримуючись цього, навіть незважаючи на те, що їхня масштабованість телевізійних каналів буде обмежена до певної міри, але в усіх діапазонах, всі гравці можуть співіснувати, і це теж із відносним виграшем. Вони не повинні зіткнутися з жодною жорсткою конкуренцією. В результаті цієї олігополії відносна вартість також зменшиться для нових набігів.

Приклад олігополії №3 - Автомобільна промисловість

Автомобільний сектор США демонструє унікальний приклад олігополії. Трійця Ford, Chrysler та GM потрапила в центр уваги завдяки технологічній досконалості. Вони запропонували жорсткі виклики та конкуренцію найбільшим гравцям у всьому світі. Вони розумно домінували над усім простором на місцевих ринках США. У американському автомобільному секторі їх називають великою трійкою, що свідчить про те, що вони займають там унікальну позицію. Вони одноосібно задовольнили попит на послуги в автомобілі в період 1950-1960 рр., І вони також заробляють величезний прибуток. Очевидно, видно синхронізовані змовні дії цих трьох гравців.

Це видно з їхніх рішень щодо випуску невеликих автомобілів, послідовність зростання цін на машини, що пояснює, що ці троє гравців взяли єдину і добре продуману стратегію. Можна розрізнити ці три на основі цін, але на основі особливостей, всі вони різні. Тенденція між періодами 1960 - кінця 1970 була такою, як Chrysler спочатку оголосить про зростання цін; друге зростання цін оголосить General Motors. Стратегія полягала в тому, що General Motors оголосить про зростання цін менше, ніж у Chrysler. Тоді Chrysler знизить свою ціну до рівня General Motor. Далі Ford приєднується до них у підвищенні ціни, і всі троє прихиляються до ціни броду. Однак цю олігополію звинувачують як основну причину спаду в автомобільному секторі США.

Приклад олігополії №4 - фармацевтичний сектор

У фармацевтичному секторі домінують деякі ключові гравці у всьому світі. Вони є не лише лідерами в галузі інновацій щодо нових ліків, але й визначають ціни на ліки. Трьома найкращими компаніями, на які ми можемо посилатись у нашому прикладі, є Novartis, Merck та Pfizer. Загроза нового учасника в цьому секторі є досить обмеженою причиною, яка полягає у колосальних витратах, які необхідно покрити при розробці нового препарату.

Патенти реєструються на ліки, що перебувають в обігу, що дозволяє легко вирішити проблему, водночас захищаючи новий препарат від потенційної конкуренції. Як результат, вони можуть створити перевагу зі свого досвіду, який допоможе їм досягти успіху і в майбутньому. Олігополія тут діє як симбіотична мода.

Висновок

Вищезазначені приклади олігополії висвітлюють різні аспекти. Економічна домовленість є основним засобом, який допоможе отримати рівні умови. Але водночас із наведених вище прикладів можна зробити висновок, що олігополія не сприяє підвищенню здорової конкуренції. Занепад американського автомобільного сектору є яскравим прикладом, обговореним у прикладі трьох, що стосується автомобільного сектору. Тут кожен гравець націлений на те, щоб потягнути іншого, і менше зосереджується на інноваціях.

Новий учасник не може легко увійти через бар’єри. Більше того, висока концентрація зменшує вибір споживачів, і компанії ставляться до споживачів як на само собою зрозуміле. У той же час олігополія сприяє зниженню середньої вартості виробництва товарів. Якщо маржа додаткового прибутку використовується в інноваціях, це підходить компаніям, які мають високі витрати на НДДКР.