Що таке економія від масштабу?
Визначення економічної шкали - це стан, коли довгострокові середні витрати (LRAC) виробництва зростають із збільшенням одиниці вироблених товарів.
Економія від масштабу виникає, коли фірми переростають у розмірі, що призводить до збільшення витрат на співробітників, витрат на дотримання вимог, адміністративних витрат тощо. Зростання середньої вартості фірми в основному обумовлено збільшенням неефективності системи, і ця неефективність може бути у формі падіння координації співробітників, затримки прийняття рішень, управлінських питань та проблем спілкування. Неекономія на масштабі є прямо протилежною з економікою на масштабі. Коли суб’єкти господарювання відчувають економію від масштабу, довгострокові середні витрати зменшуються із збільшенням обсягів виробництва, а у випадку неекономії масштабу відбувається зворотне.
Приклад економічної шкали
Нижче наведено приклад масштабу економіки. Пол Мітчелл, консультант EY Global Mining & Metal, зазначає, що розмір і складність гірничих робіт призводять до неекономії масштабу, яка була створена, коли гірничодобувна промисловість мала нарощувати обсяги виробництва у відповідь на високі ціни.
джерело: businessinsider.com.au
Графік економіки масштабу
Нижче наведено графік неекономії масштабу
На наведеній вище діаграмі вісь Y представляє вартість у доларах, а вісь X - виробничі одиниці в Q. Крива, спрямована вгору, представляє середню довгострокову вартість - LRAC
Крива ділиться на три стани -
- 1) Економія від масштабу - це стан, коли фірма відчуває найвищу операційну ефективність. LRAC фірми продовжує падати зі збільшенням виробництва одиниць.
- 2) Постійне повернення масштабу - постійне повернення масштабу - це стан, коли фірма починає входити у стадію зрілості, і на цьому етапі LRAC залишається незмінним із збільшенням виробництва.
- 3) Економія від масштабу - це стан, коли фірма відчуває нижчу операційну ефективність. LRAC продовжує збільшуватися зі збільшенням виробництва одиниць.
Середня вартість виробництва ($) зліва показує тенденцію до зниження, що відображає економію на масштабі. Середні витрати виробництва в зоні економії масштабу постійно зменшуються до такої міри, коли ми маємо постійну віддачу масштабу (представленого пунктирними лініями).
З пунктирних ліній, коли ми рухаємося вправо, ця сторона кривої представляє неекономію від масштабу. Оскільки ми додаємо більше одиниць продукції, середні витрати ($) продовжують зростати через операційну неефективність та інші фактори.
Існують різні фактори, що впливають на LRAC. Коли фірма переростає в розмірах, тоді вона часто переживає зрілість або насиченість. У таких фірмах прийняти новаторське рішення непросто, оскільки влада децентралізована, і рішення проходить безліч процедур затвердження перед будь-яким впровадженням.
Причини масштабної економії
Існує мало факторів, які впливають на довгострокові середні витрати та спричиняють неекономію на масштабі.
№1 - Витрати на працівників
Витрати на працівника безпосередньо пов'язані з виробництвом одиниць продукції, і вони залишаються актуальними витратами, поки фірми не потрапляють в зону економії від масштабу. У часи неекономії на масштабі працівники у виробничих процесах відносно вищі, ніж потрібно. Така ситуація трапляється через перенаселеність працівників у процесі виробництва, збуту та адміністративного процесу.
У великій організації багато відділів, що збільшує можливість дублювання роботи або процесів. Співробітники неохоче виявляють такі процеси та уникають належної координації для підвищення ефективності роботи. Це спричиняє додаткові витрати у вигляді місця на сервері та витрат на співробітників.
У великій організації ієрархія не є рівномірною, отже, працівники нижчого та середнього рівня мають дуже низький доступ до вищого керівництва. Оскільки рівень взаємодії низький, мотивувати співробітників на середньому та нижньому рівнях організації дуже важко. Як правило, у таких організаціях мотивація працівників залишається великим викликом через велику гнучкість в них, що призводить до низької ефективності та внесків.
No2 - Збій у спілкуванні
Збільшення кількості працівників, що призводить до збільшення кількості каналів зв'язку. Складні канали зв'язку призводять до великих витрат, втрати часу та зусиль.
У великій фірмі спілкування проходить через різні рівні та ієрархії, що призводить до прогалин у спілкуванні. Коли спілкування проходить через різні рівні, воно не залишається ефективним, як було задумано. Спотворення або витоки на кожному етапі знижують ефективність спілкування. Більшу частину часу фірма спілкується за допомогою повідомлень та нагадувань, що є формою одностороннього спілкування і, нарешті, не мотивує працівників до необхідних організаційних цілей. Збій у спілкуванні призводить до низької координації процесів та поганого залучення працівників. Невдала ефективна комунікація - це початок економії від масштабу.
№3 - Витрати на адміністрування
У міру зростання фірми їй потрібна хороша адміністрація для управління такими спрощеннями, як логістика, контроль запасів, людські ресурси, система безпеки тощо. Додаткові витрати, понесені на адміністрацію, збільшують середню вартість вироблених одиниць.
No4 - Витрати на відповідність вимогам
Великі фірми зобов'язані дотримуватися регуляторних органів. Ведення необхідних записів та дотримання статутних органів вимагає величезних витрат та зусиль. Підвищений рівень дотримання вимог є загальним для великих фірм. Оскільки моніторинг у таких фірмах високий, застосовуються заходи контролю надлишкового ризику, і це вносить певну кількість бюрократії в систему, якої не уникнути. В даний час банки витрачають значні кошти на їх дотримання та консультації з питань ризику. Зростання витрат на дотримання вимог для банківської галузі можна спостерігати після фінансової кризи 2008-2009 років.
Зазначені вище фактори прямо та опосередковано сприяють довгостроковій середній вартості фірми.
Рішення для економіки від масштабу
Рішення для зменшення економіки, які наведені нижче:
- Організація може визначити великі процеси, які можна відокремити від існуючої великої фірми. Такі процеси можуть бути передані новоствореній компанії або дочірній компанії, яка може працювати як служба або постачальник для основної фірми. Це забезпечить хороший діапазон контролю та підвищить ефективність.
- Фірми можуть застосовувати такі стратегії, як пряма та зворотна інтеграція. Це може допомогти фірмі використати потенціал існуючих працівників та потужностей у нових інтегрованих процесах (виробництво або збут), і це може допомогти зменшити середню вартість існуючої продукції, оскільки фірма має достатньо робочої сили та ресурсів для виконання нового процесу та додавання більше доходів.
- Такі фірми можуть піти на злиття та поглинання залежно від конкретного випадку. Злиття та поглинання можуть допомогти організації розширити або позичити надлишок робочої сили, адміністративної сили та експертизи з дотримання об'єднаних та придбаних компаній.
- Звільнення можуть бути використані в крайньому випадку, але такі рішення мають юридичний та репутаційний ризик. Це може бути ефективно здійснено за допомогою консультаційних установ, які проводять дослідження щодо організаційної ефективності, і тоді з цих досліджень можна зробити остаточні висновки.